Структурная организация коммерческих компаний знает процесс модернизации, подчиненный целям повышения эффективности, функциональности организационной структуры.

Основными направлениями и направлениями при проектировании организационных структур конкурентных торговых компаний являются:

Создание и интеграция партисипативных органов управления (коллективного управления) в общую организационную структуру компании. Создание этих совместных органов управления (Совет директоров, Комитет по управлению) представляет собой способ решения более высоких проблем управления и принятия управленческих решений с более высокой эффективностью.
Создание отдельных отделов, отражающих современный научно-технический прогресс : исследования-разработки, информатика, планирование, организация, маркетинг, психосоциологические отделы.
Изменение способа осуществления иерархических отношений . Этот путь становится менее обязательным. Осуществляемый контроль менее авторитарный и менее жесткий. Навязывание власти более смягчено, особенно в деятельности новаторского характера.
Проявление «процесса обогащения» постов . Этот процесс требует, чтобы заключенный во многих областях был лишен слишком высокой степени специализации. Должности должны включать задачи с большим разнообразием, взаимодополняющие или сходящиеся по своему характеру, с тем чтобы поощрять интерес и интенсивные и постоянные усилия для достижения с высокой эффективностью их держателем. Специалисты установили некоторые характеристики рациональной позиции:
разнообразие задач;
оперативная автономия;
идентификация с задачами, которые необходимо выполнить;
обеспечение оперативной обратной связи;
установление профессиональных контактов с другими людьми, предоставление возможностей для дружбы.
На этой основе были разработаны методы обогащения должностей, которые обеспечат уменьшение веса рутинных задач в пользу тех, кто нуждается в творчестве, руководстве, поддержке и конструктивном контроле.

Создание межотраслевых коллективов для решения важных проблем и расширения их использования. Наиболее распространенными группами являются кружки качества , целью которых является повышение качества деятельности, продукции и услуг, их диверсификация.
Переход от организационных структур механистического типа к организационным структурам органического типа :
Механистический тип организационных структур характеризуется:
подход к компании как к закрытой, статичной, ориентированной на производство системе;
организационная структура характеризуется высокой степенью формализации (часто с тенденцией к измене);
пристрастие к иерархии и письменной информации;
сокращение использования консультативных и партисипативных элементов, что способствует проявлению бюрократии.
Организационные организационные структуры основаны на трактовке компании как открытой, динамичной и многомерной системы. Эти организационные структуры также имеют некоторые характеристики:
структура определяется менее формализованным образом;
иерархические элементы больше не доминируют абсолютно;
это широко обращается к организационным формам и отношениям участия.
акцент делается на реализацию нового;
организационная структура постоянно пересматривается (обновляется) с целью обеспечения высокой эффективности организационной структуры. Реклама сайта https://pornoelena.com/categories/gruppovoe-porno/ .